Линейность производства – устранение «синдрома хоккейной клюшки».

Почему так важно потоковое производство? Это просто; "Есть деньги!" Лом, переделка, сверхурочные и низкое качество – это затраты, не связанные с добавленной стоимостью, которые увеличились в результате известного «синдрома хоккейной клюшки». Это означает, что по мере того, как мы откладываем наш производственный график к концу месяца (или, что еще хуже, до конца финансового квартала), возникает огромное давление на производство, которое создает хаос в цехе, что приводит к значительному снижению дополнительных затрат. Обычно мы составляем производственный план и финансовый прогноз, поскольку «Рыцари в сияющих доспехах» героически выступают в последнюю минуту. Но какой ценой? Некоторые компании фактически отдают от 10 до 20% своей потенциальной прибыли, потому что они создали и поддержали производственную команду, которая увековечивает «синдром хоккейной клюшки».

Фирмы, которые продолжают жить на «импульсе» конца квартала, никогда не достигнут своего полного роста и потенциала прибыли. Как сгладить графики и добиться поточного производства? Задача состоит в том, чтобы удерживать ежедневное давление на критическом графике. Мы должны иметь видимость всех критических задач и этапов с первого дня квартала, а также повышать осведомленность команды и стремиться к их своевременному выполнению. Наша производственная команда должна проявлять чуткость и инициативность при внедрении первых деталей производственного планирования и должна научиться линейно использовать свой творческий потенциал и энергию. Безусловно, заблаговременное планирование и выполнение могут принести вам потрясающие производственные результаты и привести к прибыльности, превышающей ожидания.

Самый эффективный менеджер по производству, которого я знал, использовал огромную магнитную доску для планирования деталей производства и контроля линейности производства. Его стиль управления был сосредоточен на деталях, корректирующих действиях и планировании восстановления. Он встречался рано утром каждый день, чтобы следить за вчерашним прогрессом на магнитной доске и ставить ежедневные задачи. Он был экспертом в командной динамике, и его люди всегда знали, что делать, и им всегда были предоставлены инструменты для выполнения работы. Сочетание магнитной доски, утренних встреч и навыков командной динамики сделало этого начальника производства эффективным лидером и экспертом в достижении поточного производства.

Сегодня многие руководители производства все еще пытаются решить свои проблемы с линейным производством, ища сложное компьютерное программное обеспечение. Большинство компаний теперь используют производственные системы MRPII / ERP для управления своей производственной средой. Эти системы не сосредотачиваются на деталях, предварительных задачах и этапах, которые имеют решающее значение для производственного процесса, и поэтому не обеспечивают решение «синдрома хоккейной клюшки». С другой стороны, использование старой магнитной доски в наши дни и в век компьютерной сложности может быть неприемлемой альтернативой. Хорошим компромиссом может стать разработка простой компьютеризированной электронной таблицы, специально предназначенной для планирования важнейших производственных этапов и измерения / мониторинга линейности производства.

Используя это ежедневное расписание как «библию», следующим шагом будет переобучение «Рыцарей в сияющих доспехах», чтобы постепенно сместить их производственную парадигму с «тушения пожаров» в конце квартала на ежедневное упреждающее решение проблем.

Наконец, важно различать линейность предложения и линейность производства. В виджете, компании-изготовителе полок, имеющей значительный запас отделочной продукции, и компаниях Capitol, занимающихся производством высокотехнологичного оборудования, два измерения линейности не будут равны.

Линейность доставки может быть функцией резервирования продаж и предпочтений клиентов, а не нелинейного производства. Следовательно, для измерения эффективности производственного процесса необходимо разработать меру линейности производства, на которую не должны влиять резервирование продаж или задержки отгрузки, связанные с заказчиком.

Закладка Постоянная ссылка.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *